保健中心不能简单地定位为满足客户的健康需求。因为保健作为一种相对奢侈的需求，需要一定的消费能力，这些人往往是社会精英。
按照马斯洛的需求层次理论，他们往往同时有高层次的需求，比如回归和爱的需求，尊重需求，认知需求，自我实现需求，超越需求等。如果贵族享受需要满足的时间因为生理需求而被占据，客户很可能会放弃来俱乐部做健康调理，这也是大多数社会精英往往忙得没时间去健康中心调理的原因。客观现实是，他们中的一些人往往很忙，很累。
从企业管理的角度来看，如果健康中心设计的产品和服务只是为了满足顾客对健康(狭义的健康)的需求，那么大多数健康中心都犯了这个错误。为了满足客户的需求，需求，最好兼顾客户的保健需求(有健康)、事业发展(有钱)、学习求知(聪明)、慈善(有爱心、有面子)等。
也就是说，要综合考虑满足客户的低级需求和贵族享受需求，综合考虑满足客户的保健需求和非保健需求，这样保健中心才能成功。对此，许多美容院在原有的基础上(满足顾客对美的需求)加上保健板块(满足顾客对健康的需求)，往往取得了成功。然后类似于良子足疗行业的成功，良子足疗就是考虑满足客户的舒适(休闲放松)和商务社交(满足客户职业发展的需要)。
其他企业经营者往往把健康中心作为企业其他业务运营的辅助工具，如促进企业公关的力度。这样的商业思路也是对的，也跳出了养生的系统商业思路。总而言之，养生馆不仅要围绕顾客的健康需求做狭义的养生馆，还要做广义的养生馆，以满足顾客的各种需求。
